企业管理执行力差。找到根本原因了吗? 马红漫

股票资讯  2021-02-14 09:03:33

原标题:企业管理执行力差,你找到影响的根本原因了吗?

在过去的企业管理咨询服务过程中,一些企业主经常问同一个问题:如何才能更好地解决企业执行力差的问题?

其实,说到执行力,很多企业主和管理者都不是陌生人,但执行力差已经成为中国很多企业普遍存在的管理问题和瓶颈,尤其是一些国有企业、中小民营企业和家族企业。

首先,什么是执行力 执行力是一个大概念,应该包括组织执行力和员工执行力,两者既有联系又有区别。很多企业主和管理者说执行力低不是说组织整体执行力差,而是强调员工个人执行力不好。

事实上,从企业发展的角度来看,企业应该加强的是组织执行力,因为组织执行力是实现企业战略目标的能力,企业组织执行力的强弱直接决定了企业战略目标实现的程度、速度和效果。

没有强大的组织执行力,即使单个员工的执行力更强,企业的管理效果最终也不会好多少。

二、企业执行力差的原因是什么 企业组织执行力低的根源在于执行力差只是表象,管理差才是本质。

战略不明确:

企业没有明确的战略方向 战略目标的制定不合理,缺乏可操作性 受外部环境和老板个人决定的影响,他经常左右摇摆 最终导致在企业内部的日常经营管理活动中缺乏有效的战略指导和方向引导,导致在不久的将来出现了距离上的盲目性和短视性。最后,员工做事是为了做事,而不是为了实现企业愿景目标。

经理和员工都不明白公司为什么要这么做。我不知道如何做正确的事情。怎样才能把事情做对?

如果长期迷失方向,公司就会出现各种被动的工作行为。

不合理的架构:

公司治理结构不完善,组织结构不合理,部门职能定位不明确,岗位职责分工不明确,管理授权不合理,报告指挥重叠,权责不平等...

这些都会影响组织执行力的表现,如果这些东西没有梳理清楚,很容易导致企业内部部门墙的建立,造成相互推诿、推诿、管理内耗、执行力低下等诸多问题。

而且容易影响团队士气,挫伤管理者和员工的积极性和主动性。

不完善的系统:

我国很多企业并不缺乏制度和流程,但他们面临的最大问题是制度和流程执行不力,尤其是制度和流程的生成和执行缺乏保障机制。系统和流程执行不力的主要原因有五个:

高层不重视,表现在质疑少,关注少,参与少; 生产程序不科学,表现在系统流程建设的个体化、岗位化、部门化、老板化,而不是集团化、大众化。政策设计和制定的程序不合理,没有争取到相关人员的意见和建议。有不赞成和不执行公司发布的制度流程的症状; 政策内容不完善,表现在制度和流程不系统,政策导向不明确,内容设计不合理,两者之间没有联系 管控思路严重,助推思路不足,流程设计繁琐,审批环节多,运营效率低,投诉自上而下。最后问题漏洞被控制,发展机会丧失; 实施不到位,企业的制度和流程束之高阁。政策培训、执行、跟踪监控、信息收集、评估修正、优化固化等制度政策的执行环节往往被忽视或大打折扣。员工没有意识到公司的管理政策,导致许多管理政策在企业管理中不能发挥应有的指导作用和管理价值。 人员不匹配:

人是影响企业组织和个人执行力的最重要的动态因素。企业管理者和员工的素质、能力和经验会影响他们对企业战略、商业计划和工作执行的不同理解和表现。

企业中教练、将军和士兵角色的不平衡或不合理配置也是组织执行力低下的重要原因,这也将影响团队的整体战斗力。

在一些家族企业中,血缘和血亲复杂的人际关系是导致组织执行力下降的重要因素。 在一些国企和私企中,经常看到外行领导内行,外行根本无法说服大众,这也是导致组织执行力低下的重要因素。 监管不力:

我们中国人天生就不喜欢被别人监督,很多中国的企业管理者也不愿意对下属进行指导和监督。

很多企业管理者更愿意发号施令,安排工作,等待下属汇报,却很少关注和监督下属工作执行的动态过程。

大量的管理实践证明,没有对工作过程的监督、指导、纠正和评价,我们的许多管理工作就无法达到预期的效果和目标。

原因很简单,因为我们很多员工都很懒,很多聪明的员工都喜欢走捷径,找借口。有些员工上班只是在想怎么找公司的茬或者怎么和上级对着干。

奖惩不相容:

没有考核,就没有管理,没有奖惩,考核就没有效果,员工就吃大锅,有大锅的还想努力。

因此,当企业未能建立科学配套的薪酬、奖惩考核激励机制,或者激励机制失效时,会严重挫伤管理者和员工的积极性和执行力,甚至引发投诉和投诉。

文化不强:

很多企业倡导的是无为而治、以人为本的独立柔性管理文化。这种尊重人性、尊重人权的管理思想的出发点是可以理解的,但任何管理思想、理念、模式、实践都必须与企业不同发展阶段特有的土壤环境相结合。

大量的管理实践证明,我国大多数企业靠自我意识或自律是无法达到预期的管理目标的。

我们不否认以人为本,但要倡导以落实为基础的文化取向。纵观中国企业,很多中小企业在做大做强的过程中,从来没有离开过组织执行力的强大支撑。中国一些相对成功的龙头企业的管理层背后有着强大的组织执行文化,发挥着重要作用。

此外,沟通文化的缺失也是影响组织执行力的重要原因。

老板没有以身作则:

许多企业主在管理中经常要求下属严格执行和遵守公司规章制度,但很少带头实践或自觉维护企业管理制度的严肃性和权威性,甚至有些企业主自己就是企业规章制度的最大破坏者。

例如,他们经常要求员工穿职业服装和佩戴徽章去工作,但他或她从来不穿。

在他们心目中,认为企业是自己的,制度是为员工制定的,对老板无效。但是,中国有句成语,说的是“义人在自己面前是对的,他在自己的心前也是对的。”。

对于老板的言行,组织成员会不自觉的模仿,潜移默化的受到影响,自然会影响组织的执行力。有人曾经开玩笑说“企业执行力低的根源就在上面”,这也充分揭示了企业管理对组织执行力的影响。

第三,谁对企业执行力差负责 老板们总喜欢抱怨:“员工执行力太差,很多好的项目都不是按照他的想法做的”等等。这些问题应该在很多企业都存在,但企业执行力差是谁的责任?

从以上分析可以看出,企业组织执行力低与老板、管理团队和员工密切相关。

1)老板

首先,我们认为老板应该是企业执行力差的第一责任人,因为企业管理本身就是顶层工程,企业的发展战略、组织建设、流程优化、文化建设、人员选拔、激励机制建设都离不开老板的参与和决策,老板不仅要重视组织执行力的建设,还要带头实践和推动组织执行力的建设。

②管理者

其次,我们认为管理者应该是组织执行力低的第二责任人,因为作为管理者,他们有责任和义务通过规划、统筹、组织、协调、安排、跟踪、监督和考核激励等手段促进工作的实施,执行力差本身也是管理失职或无能的表现。

③员工

最后,我们认为员工应该是组织执行力差的第三人,一些员工的命令、投诉、抱怨、冲突、拖延、折扣、借口、内耗都是执行力差的重要表现。

第四,如何提高企业执行力 企业执行力的提升是一个复杂的系统工程,不是老板带领管理团队去参加两次执行力班或者参加两次执行力发展培训就能马上解决的。

首先,企业主要敢于承担组织和执行不力的主要责任,要明白自己在提高执行力方面应该扮演什么角色。这就像联想创始人柳传志曾经说过的“高层领导永远是一个企业成败的关键”。

其次,我们建议企业主组织自己的管理团队和关键人员,系统地分析、整理和总结自己企业中影响组织执行力的各种因素,真正找到制约企业执行力的关键因素。

那么,出于各种原因,我们将有计划地进行有针对性的整改和实施,明确目标方向,理顺组织结构,明确职责分工,完善组织授权,完善机构流程,优化人员配备,完善奖惩激励制度,加强过程控制和结果导向,老板和经理要带头以身作则。

只有当一个企业下定决心深入分析、梳理和整改组织绩效差的原因,并长期坚持实践,我认为这个企业的组织绩效才会真正发生变化和提高。

未来企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更是创新和效率的竞争。执行力已经成为衡量企业组织反应效率和判断企业战略落地能力的重要标尺。

如何提高企业的组织执行力将成为每个企业老板和管理者必须关注的核心问题。企业只有拥有执行力,才能发挥核心竞争力。

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